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一线团队建设经验

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一线团队建设经验

发布日期:2019-12-26 作者: 点击:

团队建设一直是我作为一个企业家最有回报的方面之一。当我从企业界转型时,我设想成立一家数字营销机构,在那里,我的团队成员将拥有一个有利于发挥他们最好的工作和满足感的环境。下面是我实施的一些做法,对于那些希望建立团队和重新定义工作场所标准的企业家来说,这些做法很容易复制。自主,独立。。。回到依赖当我为别人工作时,我工作很长时间,并且付出巨大的努力为我的雇主创造最好的工作。然而,经过多年的努力,【呼和浩特旅行团建】我开始意识到,无论我工作40小时还是80小时,我仍然得到同样的回报。


最初,这段经历促使我转行从事solopreneurship和自由职业,因为我的自主性和可交付性完全在我的控制之下。如果我努力工作,我会得到更多的回报,这就是我成长的方式。我的客户交付的东西完全由我自己承担,直到我达到“独立自主”的极限,需要帮助。我必须学会信任团队成员来支持我为客户提供服务。我唯一的目标是再次学习如何依赖并构建最终为客户完成工作的系统,这也是我最大的回报。


ROI、动力输出和夏季周五

我发现自己在公司生活中精疲力尽,每周五都盯着钟,经常带着需要在周一前完成的剩余工作进入周末。然而,研究表明,缩短工作周可以提高员工的福利和生产力。星期五,无论我们是想在逃生室解决谜题,上萨尔萨舞课,还是自愿参加一个由团队选择的慈善机构,我们的团队都能提前开始周末的活动,并有机会在不同的层面上进行互动。夏季星期五增加包容,建立团队,鼓励创造性思维,使更好的周一。【呼和浩特主题团建】这种减少工作时间的转变提高了我们的工作效率和工作与生活的平衡。归根结底,我们对彼此的了解和我们在组织中的角色的增加,影响了额外带薪休假的投资回报。


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人力资本、多样性和劳动力包容

当我在公司工作时,作为一名波兰移民和非英语母语者,我有时难以表达自己,常常感到被误解。随着我团队的成长,多元化是最重要的。我的公司位于迈阿密多元文化中心,目前拥有一支背景、经验和观点各异的员工队伍。在我的公司里,多样性不仅仅是一个流行语;一个真正多元化的员工意识到并欣赏多样性意味着什么,每个成员贡献了什么。从招聘到晋升和薪酬,我总是把多样性和包容性放在首位。【呼和浩特团建培训】它已经为我付出了十倍的代价。


敏捷领导和基于绩效的奖励系统

随着字母书写法的发展,需要更多的公司结构,我知道我需要一个创造性的解决方案,将工作委托给部门主管,并授予他们以自己的风格领导的自由。团队负责人向我汇报截止日期和期望值,但如何完成这些取决于团队负责人,并有一个有趣和谨慎的警告。搜索引擎优化中的某些任务,如审计和客户检查表,会被做成奖励结构。通过这种游戏和奖励制度,形成了一个自然的结果系统,它是我们人力资源的支柱。不太理想的任务,如更新电子表格,被分配给更多的初级和新的团队成员,而那些久而久之证明自己的人可以享受更多的创造性工作,如领导客户会议和参与新的商业宣传。这种基于成绩的竞争也是一个伟大的均衡器,【企业运动会】属于我们的包容原则。


转型、挑战与未来

把你定义为领导者的不仅仅是你能实现什么,还有你如何应对遇到的障碍。相信我的团队和我自己的商业愿景是让我度过最艰难挑战的原因,我非常自豪地说,我的团队正是因为这一点而继续成长。在我的商业旅程中,经营一个拥有多元化和专注文化的成功团队是最有回报的方面之一。客户和团队成员来来往往,但不变的是我们的业务愿景和信念,我们可以继续增长和改善在一起。


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主题运动会

本文网址:http://www.juzituanjian.com/news/620.html

关键词:趣味运动会,欢乐健康跑,大型筑梦团建

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